編號:N100054
姓    名: 瞿昌凡 性    別:
婚姻狀況: 已婚 出生日期: 1968-2-26
學    歷: 大專 工作年限: 10年以上
戶    籍: 湖南常德 現居住地: 浙江溫州
期望行業: 儀器·儀表·工業自動化·電氣
石化·化工·采掘·冶煉·礦產
制藥·生物工程
機械制造·機電·重工
耐用消費品(服飾·紡織·家具…)
期望職位: 其他職位
期望薪資: 年薪20000人民幣 面議 期望地區: 湖南
教育背景
(1985年09月 - 1988年07月) 湖南湘潭大學
專業/培訓課程:工業企業管理      學歷/獲取證書:畢業證
相關描述:
工業企業管理主要學習:高等數學、計算技術、材料力學、技術經濟分析、機械工程學、管理數學、電工學、工業企業經營管理、工業統計、馬克思主義哲學、政治經濟學、工業電子學、工業財務、工業企業生產管理等現代漢語、中國現代文選、中國古代詩文選、英語語法、思想品德等
工作經驗
(2010年10月  - 2011年11月 )浙江帝駝服飾有限公司 (700人)
企業性質:私營企業.     部 門:管理.  行 業:服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業 
職 位:常務副總經理     
工作描述:
貫徹執行總經理辦公會議,在總經理的領導下,協助管理公司日常事務,依據企業現狀,制定出與本企業現狀相匹配的管理方式。管理無所謂先進,適合本企業最好,制定出合理的各部門工作流程,協助總經理制定公司發展戰略規劃,經營計劃,產品開發計劃,并組織實施。掌握及處理各種緊急情況的方案及步 ,妥善處理各種突發性事件,協調各個部門的工作,定期召開會議,并指導對會議決議事項的跟蹤。負責人事制定,各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實,公司的基本建設,企業文化建設工作,促進職工整體素質的提高。加強財務管理,嚴格財經紀律,搞好增收節支工作,保證現有資產的保值和增值,持續不斷的提高公司的效益。
 
(2004年10月  - 2010年08月 )浙江省寧波市金盛纖維科技有限公司  (800人)
企業性質:外資企業       部 門:管理      行 業:石油/化工/原材料 
職 位:副總經理 
工作描述:
抓好行政管理,督促職能部門完成好分管的日常行政工作,定期向總經理匯報工作.抓好企業管理,嚴格執行iso9001質量管理標準,推行全員成本核算和現代管理方法,主持制定公司級的規章制度、崗位職責、管理標準、工作程序和公司對各職能科室、車間的考核辦法,抓好管理基礎工作和班組建設。抓好人力資源開發、勞動工資、人事管理、員工培訓、考核和分配、人員調配及外聘人員和臨時工的歸口管理。抓好治安、保衛、消防工作,做好安全防范,防止治安案件和刑事案件的發生,保證公司長治久安,使廣大員工有安全感。抓好生活福利、后勤服務工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫務室的管理工作,達到職工滿意。抓好公司的文秘工作,做好文件的起草、打印、發放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作,及時將有關生產、經濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達總部。做好來客接待、民事調解和信訪工作。抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。行政系統員工聘任、解聘的建議權。要求相關部門配合相關工作的權力。


(1995年06月  - 2003年06月 )廣東省東莞市虎門鎮喬工旅行箱有限公司 (8000人)
企業性質:臺資企業         部 門:行政部          行 業:工程/制造/機械 
職 位:行政副總經理
工作描述:
主持制訂修訂行政系統主管的工作程序和規章制度,經批準后施行并監督,檢查落實情況;掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時向總經理匯報;負責公司行政方面的重要會議,重大活動的組織籌備工作;負責各個部門工作執行情況的檢查工作;匯報各部門的反饋意見整理分析后向總經理匯報;接待公司重要的來訪客人;處理行政方面的重要函件,審批行政系統文件;控制好公司各種費用支出,控管好公司各類物品;管理好公司辦公室各類印章;做好公司相關保密工作;協調公司各部門的合作關系;主持公司人力資源部的全面工作;處理公司突發事件;領導做好公司文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作;與當地的公安、勞動、消防、醫療、衛生、環境保護、職業病防治、保險等相關政府職能部門接洽,并保持良好的關系;負責主持總務后勤的全面工作。
工作業績
1、在行政管理上對公司管理架構進行了整合、消除了機構臃腫、人浮于事的管理機制,人事管理實行了績效考評,末位淘汰制;對采購交易、銷售貨款 回收交易制度的制定、完善及監督;把原先很多需要現金交易的業務與供應商協商完善了合同,市場銷售區域經理實行了貨款回籠與工資提成掛鉤,銷售上加快了資金回籠率,供應物資貨款推遲在第三個月支付第一個月的貨款方式,緩解了公司資本運轉及現金流量壓力。
建立成本控制管理體系,設立成本目標,采購成本、生產成本、開發成本、品質成本、物流成本和交易成本等方面加以全方位的控制,來改善企業的生產和運營成本;
2、負責公司人力資源引進的招聘、培訓、外培等,及行政后勤和日常事務管理,完善企業文化的建設編制了員工手冊發放、文化宣傳標貼、企業報編輯等,協助搞好各部門之間的綜合協調,對各項工作的督促和檢查,完善建立健全各項規章制度的可操作性,促進公司各項工作的規范化。
3、受總經理的安排完善了營銷部時常調研信息反饋機制、市場老客戶的維持與新客戶開拓的運作方案、售后服務管理體系的建立與實施,
4、支持對公司會議、文件決定事項進行催辦、查辦、檢查與落實,負責公司安全保衛、后勤保障(警衛室、食堂、網管、駕駛員)的管理工作。
5、主導is09000質量管理體系的內審、管評、協調外審工作,結合企業自身發展狀況和創新管理,將原認證機構編制的框架式、可操作性不強的is09000的《質量管理手冊》《程序文件》《管理職責》的a版換版改b版,逼供內創新做了增補和修改,操作更加細化,使公司程序化、規范化、標準化的運作更具有可操作性和有效性。
6、主導并督促技術開發“立法”部門完善了(bom)物料配置清單、封樣管理、結構改良圖紙、作業指導書、質量控制規范、企業標準等文檔的建立,在生產制造系統管理上做到了技術立法、生產執行、品管監督相互約束,相互促進的is09000操作體系,使企業步入良性循環的發展思路得到充分體現。
自我評價
多年的高級企業管理工作經驗,有過大型的外資企業管理工作經驗。能獨立擬定企業內部各項工作框架,站在公司的立場上,行使自己的職責。本人具有豐富的企業管理實務經驗,懂現代企業管理方法,在企業中推行:管理的過程控制和運行的標準控制,即:在企業的內部管理環節和營運環節中均建立與本企業文化和特性相適應的標準化管理控制程序,在此程式下最大限度地發揮員工的積極性和創造力并避免錯誤的出現,發揮整體作戰能力—即團隊精神,在企業內部的管理上推行內務軍事化、管理制度化、運行標準化、溝通人性化的企業管理模式,對人力資源管理六大模塊中的具體事項在實際工作中都有實際 的操作與實踐,有良好的決策、指揮、統率能力。
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